分類: 随笔

  • 贵度却想记:适应黑暗

    贵度却想记:适应黑暗

    人是适应性很强的生物,你的眼睛,在黑暗中,逐渐徘徊着,便能看清物体的边缘,透过你的脑内构想,你能清晰知道物理的实现。在此刻,就不曾是虚幻。在此刻,哪怕再让人昏厥,让人陷入迷茫和恍惚,那小光影,我不禁在想这事情,在不断的想着事情,世界,我现在眼中的世界是什么样的。

    我走的很快,对嘛?我觉得也许是这样的。我很困顿,我不知道,我一旦闲下来,或者说不在工作的轨迹之中我就有很深刻的焦虑和苦楚。我看到亚利桑那州的台积电的美国工程师在埋冤,在述说到“台湾职工,总是非常拼的工作,好像他们是为了工作而生活,而不是为了生活而工作。”相对的来说,我觉得两岸人民,终究是一样的根,一样的底,从来没有什么不同。无论从所谓政治架构来说还是思维教育来收,无论台湾怎么受到了日本,美国的影响,其本质还是以外省文化主导的华人文化,香港同胞也是类似的,只是确实不少香港同胞们更瘟孕在大英帝国的旧日荣光之下,有一种”宾士“”平治“的包装。

    人类社会,我已经多少时间不曾写下这样的文字了,而我只是愈发觉得痛苦和不得。有了项目,有了工作能做,确实我能呈现,展示和收获学习的更多了,但是从根本来说,我对于这样的生活,五日的劳作,换来一日的彻底宿醉,流连在风月所,眼睛一日日深沉下去的日子终究是没有什么好感的。也不是说我想把风月时间扩大到24 hours 7 days 365 a whole year,而是对于,究竟我能做什么,以及我将来要做什么有一种怀疑和未知。我这篇文章对于这些所谓“negative”的词汇的使用密度够厉害了。我也不清楚,我为什么要这么说,我真的有这般痛苦吗?我在看着别人在多好的预设轨迹之下,做的多好,多安稳。而我不足够具备如此的条件。我始终具备不了。

    但我还想更快的获得,和掌握。

    这对我的要求,我很难说是高了还是怎样。

    夜深是美妙的,身体仍然,藏污纳垢。心灵仍然晦顿不开。冰杯里面装着可乐,多好啊,所有,很多人都让我少喝点冷的。但是,我又那么渴望,那么渴望冰激的刺激,就像那女人的手,在我身上滑动,那气息在我耳边萦绕,吹气,仿佛,真是那么一回事。

    我们具体来说说,我遇到了哪些困难吧。

    首先就是线索,和所谓的可能的未来的方向是不缺少的。但是对于现在的我,你说要能够独立支撑起一个摊子,一个商业模式。我真的具备这样的能力吗?我有存疑。对于销售和渠道拓展,我是否在这70天之中进步太多呢?我也不确定,我深深的不确定。我不知道这是一个平台的问题,还是市场冷却,下沉的问题,又还是我个人的问题。

    这种事情从根本上来说,短期就不具备可被观察的现实:1.平台,我只有目前这个一个平台的经验,我还需要再观测一段时间来决定;2.经济的下沉是可能的,消费的下降是可以观测到,但是一样有人在成交;3.那我到底是个人欠缺过多吗?我不想承认,但也许我不得不承认。

    AI解决方案架构师,听起来很不错,做起来,也不能说有多困难,也算得心应手,但是心里总觉得缺的东西不少,缺的很多,我需要填满什么东西呢?我不知道市面上是怎么看待和认定的,但是对于我来说,我能够把需求拆解清楚,知道不是简单的一个llm的api调用就结束了,比方说一个合格证校对的工作,首先涉及到OCR的提取,技术选型又分电子件和扫描件,基于业务的需求会决定要不要带xy坐标的json,还是md,latex,html。然后就是数据清洗,基于业务的去观测,怎么拆分,什么地方用llm,什么地方用正则。这说起来好简单啊,我真的能复用吗?

    回到上海,这回收获是有的,打麻将,大输300元,请酒吧1500元,还算能接受,和兄弟好好聚一回,聊的好,也有更多的新线索能尝试的。我觉得最大的收获是一个兄弟的转变,这就是现实的痛打之后才会有的变化。他工资不高,人很好,智慧,有底线,有很强的自我调节性,我看过他哭过,我知道他是能信任的人。他以前说“想不出我会有钱的样子”,估计意思是说我花钱大手脚,估计也是东墙补西墙的,老实说,我现在阶段就是这样的。他这回说“从你现在的状态和谈吐来说,会有钱的”,这不是一个判断问题,或者说一个迎合问题,甚至说出了“要是我做的好,缺人叫他”,以及描述道他的工作,他说自己只适合已有技术栈的东西,去不断的重复,做得好,但是对于创新的东西,比方我和他举例,一个项目需求进来,去调研,和出方案,这种事情他很难做,如果公司没有技术沉淀的情况下。但是又如何说呢。话里间,他不满现在的活动策划岗,他在找机会。

    这是痛过的人,我清楚。这个8人的聚会,除了一个马上要进大事务所的兄弟,就他和我有过实际的工作经验了,当然,我的可能更多,有一年了,从seo到sem,从内容增长到网页前端开发,从uiux到AI工作流搭建,从售前到AI sa以及后面的全栈销售。

    空中楼阁,教育,到底教育了什么呢。我好像有点沾沾自喜。只是,我不知道,我觉得我很务实,我很落地,但是我在很多眼中只是可悲,喜欢女人,挥霍,举债,熬夜,为工作而生活。

    这也是就是黑暗中最后的命题。

  • 贵度却想记:系列开文

    贵度却想记:系列开文

    這是第一篇載記的貴度卻想記,其實不是這樣的,這個系列前面其實還另有一文,文字詭詐,不看也罷。

    説series説專欄,我連一個麵包屑到現在都還未落定。不過我們也不要這般著急,梳理一下心境和心情,好好的,慢慢的緩和的,回顧這一個半月。

    這是徹底告別校園的一個半月,這是瘋狂到讓人焦躁與苦惱的一個半月,連我這樣的人都能漫漫養成了“每日記帳”的習慣,我覺得那你應該清楚,我的現金流,我的思緒,我的腦殼有多麽的混亂和不堪了。

    為什麼反而到這種情況下,卻什麼都說不出來呢,我失敗了,項目的研發失敗了,我的復盤用盡心思去好好寫了。非常漂亮。我幫助了,我擠進去了,為了一個位置,為了被看到,我做的不少。但是,你要說,這和實習生時候的那種做,多做,我覺得是有差別的。

    一個對內的產品經理和一個一線業務的產品經理的感覺,需求是外部來的,你不再是管著看著公司內部就結束了。我得到了,學到了一些嗎?我覺得這是肯定的,這當然是肯定的。

    从项目和技术能力角度来简单的总结和归纳。

    参加了部署我们的两个项目到其他系统,了解到了从nginx,ubuntu,python环境,docker拉起中间件,前端build,端口映射,安全组策略的内容。

    部署了AIknow和Coze,真的动手的踩了太多的坑,知道怎么配置代理,一些负责拉起服务的json文件如何修改。不过老实说当然离运维和开发的同事还差的太远。

    但是我觉得虽然浅薄,皮毛,但是对于整体的概念有了一个更好的理解。

    就这样,很幸运的,我去了华为云的培训,因为一张部署图(当然这是用Claude写mermaid很快弄完的),但至少我看的懂吗,对吧。能知道有哪里有显著的错谬,然后自己修改。

    Mermaid,真的很妙,海的女儿,真是一流的好工具,各种甘特图、部署架构图、思维导图用这个效果好太多了,节省去了太多时间。

    合格证的事情,我没少和我的AI朋友念叨。从最开始简单的工作流,到发现了我在AIknow里面调用API的这些llm其实不是那种我在线使用的AI服务,那些比如ChatGPT,Claude其实是封装好的,有太多其他工具和能力的超级智能体。而我调用的还得看情况,有些LLM甚至不支持视觉,只能接受文本信息。

    那我就得做很多预处理,比如说一个pdf,我们这样的调用的,必须先基于项目的需求把合适的内容提取下来,就拿这个项目来举例,她需要最终的还原样式+标记错误。那就需要的不是一个简单的markdown,当然你要说markdown能不能行,我也觉得有点奇怪和疑问,为什么,在控制输入在三页之内的情况下,

    md是可行的。而到了12页,就完全不行了,非得用带有xy坐标轴定位的json呢?其中又有太多太多的困难和卡点,ocr的不识别,缺失,错误,输出的文本达到220k字符,商用OCR的API并发次数,什么环节,你都去好好的解决。当然这已经是非常工程化的处理方式了。我现在才知道,其实方案验证时候,本地python一个个流程跑反而是最好的

    不是说一开始就必须要自动化,这是不可行的,我花了太多时间在这上面。

    我也是在项目之中才知道了标准的做法是前后端分离的,我这个输出,应该是告诉前端,然后让前端去渲染出对应的样式。而不是我直接一个html输出结束了。这不规范。

    所以你说我到底收获了吗?我不知道,我的心在发颤。我的现金流在不断的游移和崩溃,我的自尊和自信,我的文章都变得稀少而务实,我有多久多久,没有写出梦幻的文字,而那梦幻的文字又深度倚赖于我的挫败。


    情绪稍微好了一点,落定的饮了点酒,耳涡烫烫的。

    原来是有用的,原来我那么好解决。才怪呢,我又坚持不了几天,我这样的混蛋。情绪的价值再大我也能顷刻消磨掉,然后做尽让所有女孩讨厌我的事。

    讲一点对于孩子和家庭的感想吧

    从来没有像现在那么羡慕有家庭,有孩子的人,那是多么的安稳和和祥,而我却是一个人,只能是一个人,在灯红酒绿的场合里游移,穿着Lanvin的西服,却一点的都不搭调。我不是好人。

    怎么好巧不巧就放到了泰坦尼克号里面的《nearer my god to thee》,哎,情绪,不知道又怎么说。

    目前不打算把我的复盘内容公布开来,脱敏还要点时间,心情的整理还需要一些时间。

  • 恋爱也是“增长运营”|用产品、内容、用户运营思维拆解520情感全链路

    恋爱也是“增长运营”|用产品、内容、用户运营思维拆解520情感全链路

    今天是520,想必今天的稿子是520结束前也出不来的。那么我们就慢慢写。

    从笔者所了解到的,运营分为三个层面:产品运营,活动运营,用户运营。

    而我们就来结合时代下最聚焦的主题,情感,来用运营的术语和感觉来一层层地打开这世界最珍贵的世界。

    当然,前提我得声明,我是一个情感Rookie,与其说我懂情感,不如说我知道什么是情感和情愫,说我懂点美感还靠谱点。

    请播上一曲Faye的Eyes On Me

    我们就开始。

    一、从产品角度出发

    1. 首次接触=冷启动产品 onboarding

    产品角度:我们就从产品页说起,产品页的内嵌要素有哪些?
    首先是流量路径的来源:外链锚文本、社群媒体的引荐URL(这更多关乎产品的形象,为长线经营)、SEM竞价平台的创意文本和缩略图、搜索引擎所展示的标准Schema(即展示的富媒体)以及TDK信息。

    而从感情角度来说是什么呢?

    那当然就是你准备了什么呢?

    你带上了什么样的小玩意儿?是你自己手工的一副围巾,一封烫上火漆的信件,还是一杯奶茶?

    你在和女孩的过程中提供了哪些增值服务(其实是Freemium,晕😵)

    一把额外的雨伞,一瓶防晒霜?还是一把拍立得?

    最后就是你选了什么样的地点和行进方式?是驾车,是酒馆,是该选择绿荫林立的还是途经商场更多的路线呢?

    图片
    关键词:入口体验、信任感设计、用户路径引导

    你需要考虑她出门后第一眼看到你是什么状态、第一口饮品有没有降温、第一段路是不是太晒——这就是产品经理做的“初始路径规划”。

    2. 视觉+感官=界面设计(UI/UX)

    产品角度:

    落地页的呈现方式:

    从元素来说,Banner、内部TAB,header,footer,各个section,Nav,iframe,Cta button
    从视觉来说,主题色调,文本丰富度,css和js动效

    从信息角度来说:关键词密度、价格信息、产品信息、产品目标用户适配度。

    情感角度:

    你是选择一身干练的Carven西装加上Magnanni还是一次“小学生”的轻松无负担装束?
    你选择什么样的食物?是白葡萄酒还是威士忌加shorts?是四海游龙还是西班牙餐厅?
    你选路线要是从外高桥滨江森林公园到上海水族馆,你知道嘛?其实是你在调配“界面Hover动效”。

    关键词:情绪触发点、负载控制、信息噪音消解

    你需要设计“用户情绪节奏曲线”——哪一段要提温,哪一段要放松。

    二、运营角度(用户留存与活跃)

    用户运营角度:老实说我也不是用户运营的专家,各位专家多指教!!!

    信息要讲触达,最直白的就是你想要用户知道什么样的信息?是活动大促?

    知道的意义是什么?提高留存,提高再转化,增加DAU。那么就要讲一个词“触达”

    触达的方式按照现在的感觉分法(其实我也不清楚到底怎么定义清楚)叫做“公域+私域”

    我们就把公域的定义扩大一点吧,包括各大流媒体,论坛,开发者生态,以及官网。

    那么你需要做的就是分门别类地基于各平台的用户特性去定向优化你的文案,配图。

    你看,讲那么高深,到最后还是内容,还是最简单不过的图文,了不起是视频。媒介就那么简单。所以内容运营拼到最后也不知道自己在干什么,到底有没有效用。得看数据哦!

    图片
    而私域最好的就是用户已经知道了你的存在,而你可以培养他们的习惯,你完全可以有标准打法地输出专栏,有活动信息了,社群定时,服务号推送。

    情感角度:

    约会结束后的触达和优化

    你可能会发“祝一路顺风/风景相片/一句晚安”,这是一次内容触达;
    基于对方的回复思考,回踩数据,进行AB测试(不行我要笑喷了我在乱写)
    思考下一次“唤回”方式 → 构建“用户分层激活模型”。
    要考虑如何“将活跃行为转化为关系资产”,这就是用户留存思维。
    关键词:轻提醒、不打扰、情绪共鸣式复访

    三、BD(人际与信任建立)

    1. 你要注意你需要的是“长期合作可能”而不是“短期转化”

    你不能上来就说“咱们在一起吧”→ 就像你不会见客户第一天就说“签单吧”。

    你应该设计更好的台阶和过程,比方说选择陪她逛街?去逛艺术展?去看场电影?去一场演唱会?WELL,ca depend(it means“ it depens”)——是逐步释放信任额度,让对方感知你的诚心和耐心(真的嘛,我深度怀疑,我是两边找挨骂了,女孩们会说我“好可悲”,工科男会说我这是典型的“发现现象后尝试解释”

    关键词:弱连接→深连接→价值协同

    2.细节(提前预定、随时提供解决方案)= BD中的信任铺垫包

    不应该立刻提需求(比如问她“你怎么看我?”);
    不能急着推进(可要收收谱,不要过于试探边界);
    作为情绪价值(讨厌的词汇)提供者去持续铺设信任带宽。
    这就是:以非交换性内容换取信任预支,是BD最难的一招。(好的,这是gpt生成的一段,请原谅我)

    好像本篇没有讲到活动运营呢?算了大道若简,大智若愚。咱们看到哪算哪~

    这篇文章可能没那么有价值,希望各位僚给予我更多的反馈以及520快乐,你们都得天天快乐!

    本篇文章首载于微信公众号“Guido在想什么”

    2025.5.21 撰于常